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Consultoria - Entregas que fazem a diferença

Obter uma parceria através de um contrato de serviço que realize seus objetivos necessitam de habilidades específicas que tenham capacidade de entrega com experiência e considerem sua Cultura Organizacional e seu Orçamento.

Gerenciamento de Projetos

PMBOK

  • Assegurar que todos os planos sejam desenvolvidos, aprovados e estejam consistentes com os produtos gerados.

  • Conduzir as reuniões do projeto com a equipe do fornecedor e Comitê Executivo do Projeto.

  • Revisar e aprovar os documentos do projeto.

  • Acompanhar o projeto conforme cronograma, estabelecendo padrões de qualidade e administrando metas (prazo e custos).

  • Apresentar regularmente o relatório de progresso dos trabalhos.

  • Apresentar ao cliente quando necessário problemas complexos ou impasses para serem solucionados, inclusive relacionados aos recursos, através do processo de Escalação, previamente estabelecido.

  • Revisar e recomendar as solicitações de mudança junto ao Comitê Executivo do Projeto.

  • Implementar no plano de projeto as solicitações de mudança analisadas e aprovadas.

Projeto para Seleção para Implementação ou Substituição de Software

Através de levantamento das necessidades para elaboração de RFP (Request for Proposal). Analise de aderência de soluções para apoiar a estratégia de investimento de forma imparcial e com um método de seleção uniforme seguindo os critérios que a sua empresa selecionará.

Oferecendo a vantagem de que o passo seguinte da implementação será muito promissor devido ao envolvimento e a certeza da avaliação correta.

Avalie de forma sistêmica e segura os:

  • Fornecedores
  • Documentação
  • Requisitos Funcionais
  • Requisitos Tecnológicos
  • Informações Comerciais

Com estas avaliações será possível obter uma visão geral das opções adequadas ao seu segmento e seus objetivos de investimento e de evolução de negócio.

Projeto para Migrações de Versões em Ambientes Altamente Customizados

Devido a necessidade ou flexibilidade exigida pelo negócio, estes projetos demandam uma analise detalhada e muito bem estruturada para avaliação de quais as funcionalidades podem ser substituídas por funções de uma nova versão ou necessitam de reconstrução das customizações ou integrações atualmente em funcionamento.

Estas analises oferecem a condição e oportunidade de revisão de custos que não foram bem aplicados no passado, bem como a valorização exata dos benefícios trazidos pelos investimentos em renovações dos softwares gerenciais.

Projeto para Incorporações, Compras ou Fusões de Empresas

Consequentemente exigem a unificação e avaliação de processos e sistemas.

Projetos desta natureza mobilizam um elevado número de envolvidos que detém conhecimento e históricos essenciais para oferecer agilidade, segurança e assertividade nestas operações. Portanto a gestão de recursos humanos e comunicações voltados ao projeto é de alto valor estratégico para garantir o sucesso destas operações e o menor impacto possível na qualidade de atendimento aos clientes.

Gerenciamento de Processos

Benefícios

O BPM tem o foco nas pessoas, pois elas são o centro dos processos de negócio. Essa metodologia é contrária à maioria dos grandes sistemas utilizados ainda hoje, como os ERP’s, onde o foco está na modularização de funcionalidades.

Ao implantar o BPM, é facilmente percebido a melhoria de qualidade dos serviços prestados, da produtividade do pessoal envolvido, além das automações das atividades que dispensam nossa intervenção.

Nosso Papel

A kie-tec se compromete em atuar fortemente em conjunto com o cliente para a melhoria de processos utilizando os conceitos de BPM com o objetivo não só de mapear, controlar e otimizar os processos, como também de criar uma cultura interna de melhoria contínua, onde os colaboradores são os primeiros beneficiários deste processo. A consultoria faz com que seja possível melhorar a qualidade dos serviços prestados, tanto internamente, como para clientes e fornecedores, resultando em redução de custos e perdas, além de organizar a empresa para seu crescimento e rentabilidade.

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